Die kommenden Jahre bringen Veränderungen, die nicht nur die Gestaltung von Benefits (arbeitgeberfinanzierten oder vom Arbeitgeber bereitgestellten, arbeitnehmer- oder mischfinanzierten Lohnnebenleistungen) , sondern auch ihre Rolle bei der Bindung und Gewinnung von Talenten neu definieren. Drei Thesen benennen zentrale Treiber dieser Entwicklung und zeigen, wohin sich Benefit-Portfolios zur Stärkung von Arbeitgebermarke und Mitarbeitendenzufriedenheit entwickeln.