Das über 100 Jahre alte Familienunter­nehmen Viessmann hat in den vergangenen zweieinhalb Jahren einen tief­greifenden Wandel durchlaufen: von einem monolithi­schen Industriebetrieb hin zu einem Portfoliounternehmen. Als Chief People Officerin hat Frauke von Polier diesen Prozess maßgeblich mitgestaltet. In ihrem Gastbeitrag beschreibt sie ihre ganz persönliche Sicht auf die Transformation.